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三亞藝術團改革機制藝術創新實現３年飛躍
來源：新華網
作者：陳曼莉 2010-09-27
新華網海南頻道９月２７日電（記者王暉余 鄭瑋娜）海南省三亞市藝術團僅僅用了３年多時間，舞蹈演員從３０名壯大到１６０名，表演舞臺從三亞走上春節聯歡晚會直至走出國門，經營狀況從虧損到成為盈利較高的國內民營藝術團之一，三亞市藝術團堅持改革管理機制和藝術創新，走出了一條民營藝術團的創新發展之路。
從三亞到走出國門
三亞藝術團團長李士偉最近非常忙碌。剛參加完上海世博會海南周和北京首屆世界武博會的演出，９月２６日，他又帶領三亞藝術團趕赴澳門參加國慶演出，緊接著１０月份還要到泰國和臺灣參演。
“我們現在一年要到近１０個國家和地區去演出，這在３年前我們剛成立時，是不敢想象的。”李士偉說。
三亞藝術團的前身是２００７年３月李士偉創辦的三亞市公安局警官藝術團。創辦藝術團前，李士偉對舞蹈一竅不通，但他敏銳地意識到三亞文化市場的發展機遇，自費到北京舞蹈學院培訓６個月后，到全國各地各大藝術學校中挑選演員組建藝術團，并聘請了專業的藝術管理團隊。
此后，三亞市公安局警官藝術團逐漸在海南文化演藝市場嶄露頭角，先后參加了奧運圣火境內首傳儀式晚會、環島自行車賽開閉幕表演、海南省春節晚會等演出。
積累了豐富演出經驗的三亞藝術團在２００９年獲得發展良機，三亞藝術團從全國１０００多個藝術團中脫穎而出，成為獲邀參加２００９年央視春晚的７個藝術團之一，改寫了海南省文藝團體從未登上央視春晚舞臺的歷史。
隨后，三亞市警官藝術團更名為三亞市藝術團，并進軍北京演藝市場，成立三亞藝術團北京團，在編舞專業人員、舞蹈演員的引進方面獲得更大的發展空間，逐漸成為一支“有表演特色、有拿手節目”的專業舞蹈表演團隊，受到業內人士的關注和市場的認可。今年央視春晚上，三亞藝術團再次亮相，在５個小時的直播中，年輕的三亞市藝術團１２次登臺亮相。
李士偉說，連續兩年參加春晚后，三亞藝術團名聲大震，接到包括美國、香港、臺灣等多個國家和地區的表演邀請，并成為眾多大型晚會組編導們首選的重要藝術團隊。僅２００９年，三亞藝術團在人民大會堂演出就達２７次。
３年來，三亞藝術團從最初的僅３０名舞蹈演員，發展到如今包括北京舞蹈學院、中央民族大學畢業生在內的１６０多名專業舞蹈演員隊伍，今年年底將達到２００人左右。在投入了５０００多萬元后，三亞藝術團今年開始實現扭虧為盈，據李士偉介紹，目前僅三亞藝術團北京團每個月盈利就達四、五十萬元，成為盈利較高的國內民營藝術團之一。
改革管理機制激發活力
“三亞藝術團能夠實現快速發展，主要得益于改革管理機制，激發團隊活力。”李士偉說。
創辦三亞藝術團后，李士偉決定用專業化和職業化的高標準建設三亞藝術團。他采取企業化的管理模式，高薪聘請空軍政治部歌舞團原副團長、總政治部歌劇團原業務主任等專業人才擔任三亞藝術團副團長，從藝術上、規章制度上強化管理。
三亞藝術團副團長李義鋼說，引入專業化的管理團隊，使三亞藝術團藝術管理迅速達到國內一流水平，為三亞藝術團的發展打下了非常好的基礎。
作為民營藝術團，三亞藝術團有著強烈的生存意識和競爭意識。“我們不能等、靠、要，必須以高質量的演出和職業化的素養來保證我們的市場。”李義鋼說。
今年８月份參加北京首屆世界武搏會表演時，三亞藝術團早晨４點多才從上海坐大巴到達北京，演員們僅僅休息了２個小時，７點就起床去通州排練。“即使時間非常緊、別的團認為難以完成的演出任務，為了生存和發展，我們都會通過加班、苦干，高質量地去完成任務。”李義鋼說。良好的口碑和專業的表演使三亞藝術團逐漸接到越來越多的演出邀請，演出市場不斷擴大。
在演員管理方面，三亞藝術團采取底薪加績效的激勵機制，調動演員積極性，促進演員素質和水平不斷提高。李士偉介紹，三亞藝術團每個演員底薪最少３８００元，最多４０００元，演員少干少得，多干多得，演出補助最高可達７０００元。同時，三亞藝術團實行部隊化的嚴格日常管理，“宿舍１２點關門，演員晚上１２點必須睡覺，回來晚了不讓進宿舍。”李士偉說，嚴格的管理加上獎勵機制使演員管理非常順暢，演員自我提高和爭先意識非常強。
在參加２００９年春晚彩排時，很多在海南長大的三亞藝術團演員適應不了北方的嚴寒，先后有１５名成員感冒、打點滴。但演員們都表現出很高的職業素養，帶病參加６次彩排，得到導演組肯定，特地給他們增加舞蹈，參演２００９年央視春晚９個節目，成為當年央視春晚參演節目數量最多的一個藝術團隊。
為了留住優秀舞蹈藝術人才，三亞藝術團也給演員提供良好的生活待遇。每兩個演員住一間１６平方米的宿舍，帶有獨立衛生間、網絡、電視等設施。“現在工資和福利比以前要好很多，演出機會也越來越多，我們成長非常快。”三亞藝術團舞蹈演員張曉說。
堅持藝術創新傳播海南文化
三亞藝術團成立以來，一直堅持在藝術方面的追求，不把藝術事業作為短期行為，堅持藝術創新，形成了“有表演特色、有拿手節目”的專業舞蹈表演團隊。
２００９年，參演了大型舞劇《蒙古視覺》和《大北川》后，三亞藝術團管理團隊意識到，三亞藝術團要獲得持續發展，不能光是表演舞蹈，還得創作舞劇，不斷創新，向世界傳播海南和中國的文化，把海南的文化和中國的文化帶到國外。李義鋼說，海南很多傳統文化流于原來的口傳，一直沒有發掘出來，三亞藝術團將發揮作為海南一張金色名片的積極作用，為繁榮海南的文化藝術事業和文化產業市場做出努力。
李士偉介紹說，三亞藝術團今年聘請了海南和北京的數位藝術家，經過對海南的文化傳統和民俗進行認真了解和深入采風，并結合海南島國際旅游島的文化市場需求，精心打造兩個能夠真實地向世界展示海南、提升海南文化品牌的大型原創民族舞劇：根據歷史傳說改編創作的《鹿回頭》和依據三亞南山觀音大佛而創作的具有宗教傳說和神秘色彩的《南海觀音》。
李義鋼說，《鹿回頭》將突破過去的傳說和傳統結構的限制，但又具有強烈的海南地方特色、原生態再現和升華后的藝術感染力；《南海觀音》則通過一點現實的情節梗概、加上一些神秘的宗教色彩、通過現代化的舞臺美術手段，打造一臺觀賞性強、審美性高的舞劇。兩臺舞劇預算投資將達到２０００多萬元。
目前，三亞藝術團準備在三亞市投資２０００多萬元建設大劇院，長期演出自己創作的《鹿回頭》和《南海觀音》等舞劇。“我們的下一個目標是在全國組建十個三亞藝術團，打造三亞藝術團的連鎖品牌。”李士偉說。
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