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深入研究海南高爾夫產業的發展現狀
來源：海南省人民政府網
作者：陳曼莉 2009-12-22
海南高爾夫產業發展研究
高爾夫產業不是一個獨立的行業，在高爾夫運動的帶動下，形成了一個縱橫交錯的產業結構網。高爾夫產業不僅指這項運動本身，還包括球桿球具業、高爾夫服裝業、球場設施設備業、高爾夫綜合服務業等與高爾夫相關的產業。高爾夫在中國是一種至少具有高爾夫球場建造與維護、高爾夫用品生產與銷售、高爾夫經營與競賽和高爾夫教育四種經濟形態的體育休閑產業。同時由于成本、政策、技術和文化理念等多方面因素的局限，中國的高爾夫產業并不是完全橫向移植西方的模式，而是與旅游、房地產、餐飲休閑等行業聯姻;以一個18洞標準球場的運營為主體，俱樂部綜合經濟體的業務范圍可以涵蓋球場、會所、酒店、餐飲、賣場、娛樂、營銷、房產、園林和旅游等各個方面，逐步形成有中國特色的高爾夫產業模式。
目前，旅游業作為海南的主導產業，高爾夫產業對帶動海南旅游等相關產業發展起到積極的促進作用。高爾夫對于改善海南旅游業客源結構、提高境外客源比例、促進海南旅游國際化將發揮重要作用，還直接帶動航空、酒店、餐飲、會展、零售商業、媒體廣告等相關產業發展。為了使海南高爾夫產業走一條適合海南省情的特色發展之路，本課題將著手深入研究海南高爾夫產業現狀，找出高爾夫產業發展中存在問題，并提出適合我省高爾夫產業發展的對策建議。
一、海南高爾夫產業發展現狀
(一)海南發展高爾夫產業得天獨厚。
海南擁有開展高爾夫旅游不可多得的資源優勢，明媚的陽光，湛藍的海水，迷人的沙灘，清新的空氣，宜人的氣候，淳樸的民風，星羅棋布般分布在東海岸沿線的16家國際標準高爾夫球場，燦若群星般散落在潔白沙灘和婆娑椰影中的國際著名度假酒店，使海南成為亞洲最有希望的高爾夫度假旅游目的地。海南島全年日照時間2563個小時，每年近300天艷陽高照，堪稱“陽光的故鄉”。海南屬低緯度熱帶季風區海洋性氣候，全年長夏無冬，春秋季不明顯，年平均氣溫25.5℃，海水年平均溫度23℃;空氣中氧氣和負氧離子含量非常高，有“天然氧吧”之稱。聯合國教科文組織曾經對世界155個大中城市的空氣質量進行檢測，位于中美洲加勒比海沿岸的古巴首都哈瓦那排名第一，位于南中國海沿岸的三亞市排名第二，海南省會海口市排名第五。海南目前營業的16家窗體頂端窗體底端高爾夫球場大多分布在海南島北部省會城市海口與南部第二大城市三亞之間的東海岸沿線，大致可分成海口、博鰲、興隆、三亞四大片區，這四個地區也是海南島已經開發出來的主要旅游區。海南發展高爾夫的一個特有優勢是氣候資源，尤其到了隆冬時節，國內及亞洲北部地區已是冰天雪地，草枯葉黃，海南的高爾夫球場仍是綠草如茵，滿目青翠，溫暖如春，長夏無冬的優越氣候條件使海南一年四季均可瀟灑揮桿，休閑度假。所以，海南的高爾夫球場大多坐落在風景名勝區或旅游度假區內，擁有優美的自然風光和濃郁的熱帶風情，周邊景區、高星級酒店、溫泉療養、海濱浴場等度假設施十分完備，加上長夏無冬的氣候，四季如春的氛圍，使高爾夫球運動同休閑度假完美結合在一起，這是海南高爾夫在中國乃至亞洲的突出特色和資源優勢。
(二)海南高爾夫產業發展現狀。
海南島得天獨厚的地理位置和氣候資源，使海南成為亞洲最有希望的高爾夫度假旅游目的地。海南建省之后，旅游業被確定為省優先發展的主導產業。由于高爾夫在吸引投資、解決就業、提供稅收、促進旅游業發展等方面起到了十分積極的作用，得到了海南省政府的大力支持，高爾夫在海南得到了快速的發展。高爾夫是一個龐大的綜合性產業，但目前海南高爾夫基本以經營打球、承辦賽事為主，在房地產、旅游、傳媒等方面也形成一定規模，球具、球衣及其它高爾夫配套產品的生產和營銷方面還沒有嶄露頭角。雖然海南高爾夫產業框架已基本形成，據調查，高爾夫房地產經營與國內其它地區相比也較為落后，高爾夫產業的經濟總量相對較小。近些年，隨著經濟的不斷增長，海南省涌現出了一大批愛好高爾夫運動的消費人群;從而促使高爾夫相關產業的蓬勃發展。外來資本紛紛投向高爾夫球場建設，高爾夫球場數量增長很快，如果從海南優先發展旅游業的產業發展方向、海南得天獨厚的自然環境所提供的資源優勢等方面來考慮，海南高爾夫仍然有非常大的發展空間。海南高爾夫從球場風格、經營類型、營銷產品等方面形成了較為鮮明的特色，豐富了中國高爾夫的整體色彩，為全國高爾夫市場的形成、職業高爾夫運動的發展、高爾夫旅游的崛起做出了特有的貢獻。地產界內一直流行“復合型房地產”，即將房屋與其他周邊配套設施相結合，產生更大的效益。高爾夫球場成為房地產開發最具誘惑力的設施之一,無論是從環境或健康等角度去看，高爾夫球場都能為房地產增色頗多，也成為眾多大開發商的賣點。三亞華宇皇冠假日酒店毗鄰亞龍灣高爾夫球會就是很好的例子。海口美視、西海岸、東山等球場開發高爾夫房地產取得了較好的業績，房地產的開發與高爾夫球場的發展是相輔相成的。在高爾夫教育培訓和傳媒方面，海南大學、海南大學三亞學院、海航集團三亞航空旅游職業學院相繼開設了高爾夫專業，為海南高爾夫行業培養初、中級管理人才;關于高爾夫傳媒，生根海南、面向全國的旅游衛視開辦了高爾夫欄目，經常對高爾夫賽事進行現場直播或實況轉播，已經形成全國影響;《海南日報》開辦了“高爾夫專版”，海南電視臺開播《魅力高爾夫》欄目，兩大中心城市的主流媒體《海口晚報》、《三亞晨報》、海口電視臺、三亞電視臺也加大了對高爾夫的報道，還有新創辦的專業媒體《新高爾夫》雜志等，為海南高爾夫營造了較好的社會環境和輿論氛圍。高爾夫帶動旅游等相關產業發展，尤其對推動海南旅游業轉型增效起到積極的促進作用。根據海南省“一省兩地”的發展戰略，旅游業成為海南的主導產業，高爾夫正是吸引國內外高端客源，有效延長游客停留時間，促進海南由觀光旅游為主向休閑度假旅游為主轉變、由數量增長型向效益增長型轉變的重要抓手和拳頭產品。近些年，海南旅游業工作重點是提升在國際客源市場的知名度及份額，使海南成為能夠吸引大批外國游客的國際度假旅游目的地。高爾夫對于改善海南旅游業客源結構、提高境外客源比例、促進海南旅游國際化將發揮重要作用，還直接帶動航空、酒店、餐飲、會展、零售商業、媒體廣告等相關產業發展。提高海南的國際形象和對外開放水平，改善投資環境，促進招商引資。高爾夫已成為世界幾乎所有重要國際會議期間的必備內容，成為世界政商精英和現代成功人士對話交流、增進友誼的流行社交方式。海南省唯一的國家級旅游度假區亞龍灣，每年要承辦上百個跨國公司、國內大型企業等舉行的各種高規格會議，幾乎一半的會議都安排有高爾夫內容。高爾夫改變了海南長期封閉和缺乏現代文化氛圍的局面，對于海南提高國際形象、改善投資環境、擴大對外交流、促進招商引資起到了難以替代的積極作用。窗體頂端窗體底端
1.高爾夫球場數量不斷增長。目前全國擁有高爾夫球場數量排在前五名的省市為：廣東省近70家，北京近40家，上海近20家，海南省18家，山東省15家，海南已經營業的高爾夫球場的數量居廣東、北京和上海之后，排在全國第四位;正式營業的球場從1992年的1家增長到2006年底的16家。海南還有多家球場已經在建或已立項，預計到2008年，海南正式營業的球場將突破20家。從每萬人/每百平方公里擁有高爾夫球場的數量、每年新開業球場的數量、營業球場數量在全國的排名等方面來衡量，海南高爾夫球場建設已經超前。球場度假氛圍濃郁，海南的高爾夫球場至少在目前和未來一段時間內，是為中國、為亞洲的高爾夫旅游者設計、服務的。如博鰲高爾夫鄉村俱樂部繼承了蘇格蘭林克斯風格的經典設計，全島型林克斯風格在國內尚無其它球場企及;興隆南燕灣海濱高爾夫球會是國內不多的全海景球場之一;海口西海岸高爾夫球會確保每一洞均有較好的視覺景觀，讓球員在磨礪球技的同時，享受到海濱球場特有的趣味;三亞紅峽谷高爾夫俱樂部將山地、海景、沙漠及峽谷等特色融合為一體，有上萬平方米的沙漠景觀，有國內球場唯一的一個6桿洞。因此，已投入營業的16家高爾夫球場都體現出濃郁的休閑氛圍，兼具挑戰性和娛樂性，能滿足不同水平球手的需要。
2.適應海南省情的經營理念。由于海南高爾夫本地市場比較狹小，各球場的打球客人主要來自島外，海南球場要想在經營方面取得突破，必須將高爾夫與旅游結合起來，通過整合酒店、旅行社等市場資源，吸引本地以外乃至國外的旅游者和度假休閑客人，依靠旅游度假者的到訪彌補本地打球人口的不足，使高爾夫球場成為旅游產業的一部分，將旅游高爾夫、高爾夫休閑度假打造成海南的品牌。經過長期不懈的努力，海南球場成功地走出了一條“旅游度假型球會”的經營之路，年接待客流量從幾年前的10萬人次提高到2005年的近25萬人次，翻了一番多;尤其在冬季，海南球場接待了大批國內北方和來自韓國、日本的客人。同時，海口地區的球場又成功開拓了澳大利亞市場，海南球場還培育出一部分專業的高爾夫旅行機構，其在整合航機、酒店、地面交通、球場等旅游要素方面的能力在全國范圍內都較為專業。海南球場的目標是利用海南與世界其它地區氣候方面的季節差異，利用海南開放第四、五航權的優惠政策，開拓北歐和美洲市場，逐步擴大在國際高爾夫市場的客源份額。海南球場的經營實踐，對促進全國高爾夫人口的流動、高爾夫旅游的崛起和全國性高爾夫市場的形成起到了不可替代的作用，突出表現在每年的冬季，使高爾夫運動在全國范圍內一年四季延續不斷地開展起來，并且使亞洲北部的國家受益。
3.職業賽事紛紛登陸海南。近年來，國內外重大職業賽事紛紛登陸海南，使海南成為國際高壇矚目的焦點，為中國的職業高爾夫運動做出了貢獻。2000、2001年BAT中國職業高爾夫聯盟杯總決賽，2003、2004年亞洲職業高爾夫巡回賽三亞公開賽，2005、2006歐洲職業高爾夫巡回賽TCL精英賽，2006年皇冠假日三亞公開賽，中國職業高爾夫巡回賽等相繼在海南舉行，還有在2007年10月舉行的大眾汽車大師賽，為國內球員提供了在本土與國際球員切磋球技、增加國際大賽經驗的機會，也為提升中國高爾夫的國際形象起到了積極作用。海南球場積累的承辦國際大賽的經驗和海南特有的氣候優勢，已有條件創辦全國性的高爾夫南北巡回賽或海南公開賽，并促進這一設想成為現實。海南的一些球場已多次入選“中國十大最佳球會”、“全國十佳高爾夫球場”(提名獎)、“亞洲最佳高爾夫球場”和“世界百佳球場”，在全國高爾夫行業占有重要地位。
4.高爾夫產業綜合發展。海南省隨著高爾夫球這項“綠色運動”的日益大眾化，它正逐漸成為海南旅游休閑的新熱點。海南省把高爾夫球運動列為該省旅游業的六大主打產品之一，高爾夫產業已形成一定的規模。各類國內、國際、職業、業余賽事的舉辦，各種具有海南特色的高爾夫旅游產品的開發，為海南省吸引了眾多高爾夫球愛好者和旅游觀光客。“冬季到海南打高爾夫”，對我國北方地區及日本、韓國、北歐、東歐等國的高爾夫球愛好者都有極大的吸引力。高爾夫球場可以通過與旅游機構的資源合作，找到更多的具有高消費能力的商務客人。從而有效解決客源問題，提高球場的使用率，增加營業收入，有效拉動當地旅游、餐飲等周邊經濟的發展。高爾夫旅游，已成為旅游業一個新的經濟增長亮點。專業高爾夫展覽會在從很多方面反映一個地區或是一個國家高爾夫的發展狀況及前景下，也能為高爾夫界的商家搭建交流舞臺。據了解，展覽會這一富有特色的高爾夫旅游與產業成果主題展區，已經引起了法國旅游局、泰國旅游局、聯合國教科文組織、廣東美國商會的興趣與關注。高爾夫球會如果利用展覽會這一平臺，在向來自海內外經濟界的人士傳播高爾夫文化的同時，也能刺激商界人士對高爾夫運動的興趣。就能夠迅速發展會員，更有效地推廣高爾夫運動。
高爾夫球具和配件是高爾夫產業中的重要的一部分。盡管高爾夫在海南的發展仍然只是處于初級階段，完善的球場設施設備，在球場管理中非常的重要，是每個球場必備的。球場配備包括各類型剪草機、覆沙機、球道和果嶺打孔機、果嶺打孔柱收集機械、噴藥機、挖掘機械、鏟土機械、沙坑補沙機械、劃破機械、運輸機械等應有盡有，滿足各項工作需要。因此，球場設施設備有很大的前景。另外還有高爾夫練習場設備、球場及會所用品、球具修理工具、高爾夫球具配件、高爾夫球具等。 練習場設備主要包括高爾夫練習球及發球器、練習墊、練習場 機械設備、練習場附件等;球場及會所用品主要包括會所用品、球場用品等，這將是一個大有發展前景的產業。
二 海南高爾夫產業的發展瓶頸
(一)海南本土打球人口增長緩慢，遠遠落后于海南球場的增長速度。近年來,海南的經濟迅猛發展，雖然人們的收入水平得到了很大的提高，人們的消費能力已經今非昔比，但是一般的普通大眾仍然是沒有能力涉足貴族化的高爾夫消費。本地固定打球客人是球場經營最可靠的保障，但海南的情況恰恰相反，80%左右的打球輪次和經營收入是由島外客人創造的。從1992年海南第一家球場開業至今，海南本土的打球人口增長極為緩慢，從最初的幾十人到現在的不足1000人，平均每年增加60多人，相對于海南球場的增長速度，這么少的打球人口無疑是杯水車薪。海南球場若要走上穩健、良性的經營軌道，一定數量的本地打球人口是非常重要的基礎條件，需要政府部門和各家球場在普及高爾夫運動方面下大力氣。但本地打球人口的增加根本取決于海南的經濟發展速度、大企業數量和高收入人群的形成，在海南實施“大企業進入、大項目帶動”的“雙大戰略”已經收到實效，經濟已經走上穩步、快速、健康發展的今天，我們期待著海南本地打球人口數量有一個突破性的增長。
(二)球場經營中的淡旺季仍很明顯，造成球場經營不穩定。海南球場基本上都是旅游度假型球場，70%以上的客人來自島外，因此球場同酒店業一樣，存在著明顯的淡旺季，每年的1、2、11、12月的冬季，由于國內北方和亞洲北部地區的球場大多封場，大批客人前來海南打球，這4個月成為海南球場的經營旺季;每年的4、5、6、7、8、9月的夏季，海南氣候炎熱，國內外客人來海南打球的人數很少，這6個月成為海南球場的經營淡季，3、10月為經營平季。海南球場在淡季客源稀少，門可羅雀，在旺季應接不暇，人滿為患，造成球場經營很不穩定。窗體頂端窗體底端高爾夫發達國家在球場經營中有一個著名的“四八定律”，指40%的本地固定客人提供了80%的打球輪次和經營收入，而海南球場的“四八定律”則只能作另外一種解釋：4個月的經營旺季對8個月的經營淡(平)季;在4個月的經營旺季中創造了全年80%左右的打球輪次和經營收入。海南球場(18洞)的極限接待量為全年9.24萬人次，但目前全年接待量平均只有2萬多人次，不到接待能力的25%，良好的球場設施、優越的度假環境沒有收到應有的經營效益。國際和國內大多數球場的經營實踐表明，如果一個球場的選址不發生失誤，那么在目前和今后相當長一段時間內，海南球場的盈利模式為(不計房地產開發和會員證銷售收入，只依靠經營打球)：一個18洞球場每年的接待量要達到4萬輪次，人均消費要達到600元/輪/人以上;或一個球場的接待量要達到5萬輪次，人均消費要達到500元/輪/人以上才會有微利，而一個球場的盈虧平衡點是每年接待打球至少3萬輪次，并且果嶺費不低于300元。因此，在經營淡季，海南高爾夫行業亟需利用海南和世界其它國家和地區在氣候方面的季節性差異，加大對國際客源市場，尤其是美洲、北歐市場的促銷，吸引國際客源來海南打球，改善淡季的經營狀況，但這方面的工作恐要假以時日，不可能一蹴而就，因此海南球場經營淡旺季過于明顯的局面在短時期內不會有明顯改觀。
(三)球場運營成本高，經營負擔重，投資回報慢。海南各球場運營成本基本在1000萬元-1500萬元/年(含草坪養護、員工工資、各項保險等費用，不含折舊、攤銷)，營業稅及各項附加高達23%，費用支出浩大，經營負擔較重。海南已經營業的16家球場占地均超過1100畝，由于建設時間和地價不同，最低投資折合人民幣7000萬元，最高投資超過2億元(含會館)。由于球場經營狀況普遍不盡理想，投資者的回報較慢。目前高球場草坪的成本、草種的選用成本很高，大多數草種靠進口。草坪的維護機器(剪草機、打孔機、切割機、覆沙機)等這些產品90%以上由外國公司供應，價格自是不菲。另外，作為一項體育運動，目前高球被當作是高消費中的娛樂消費征收20%的稅。土地規劃中存在問題，不少不合理修建的高爾夫球場因為占用耕地而備受責罵。土地資源的有限性和不可再生性使得土地征用問題成為制約海南高爾夫產業發展的不可忽略的因素。另外，國內高爾夫教育還處于初級階段，發展還不夠完善，缺乏高爾夫管理的高級專業人才，人才缺口大。很多球場靠聘請國外的管理人才來管理高爾夫球場，這無疑增加了管理成本。雖然高爾夫運動具有自身的特點，但是回歸到運動休閑的本質，消費具有一定的可替代性。同樣是為了達到娛樂休閑的目的，在經濟能力不允許的情況之下，人們為了節省開支寧愿選擇比較大眾化、消費價格不高的其他運動項目。
(四)經營品種單一，經濟總量較小。目前，海南高爾夫基本還是以經營打球、組織賽事為主，球具、球衣及其它高爾夫配套產品的生產和營銷幾乎是空白，高爾夫房地產經營與國內其它地區相比也較為落后，高爾夫產業的經濟總量較小。球具和服飾生產沒有實現本土化。隨著經濟全球化，目前大多數外國的著名高爾夫品牌進入中國或者在中國生產然后貼上外國品牌的標簽，缺乏本土品牌和本土產品，這不利于降低人們打球的支出，不利于高爾夫產業在海南的發展。
(五)高爾夫文化和理念缺乏。在高爾夫球場，一些打球者不遵守高球禮儀和球場規則，迫于經營壓力，對這些現象采取了默許甚至縱容的態度，致使球場運作秩序紊亂，對海南高爾夫整體形象造成一定傷害。海南高爾夫教育的不足和高爾夫在海南產生的特殊背景使得高爾夫文化和理念沒有得到很好的傳播。這個因素導致的直接結果就是人們不是本著對高爾夫文化的向往去消費高爾夫的，而更多的是為了顯示自己的身份和地位，認為消費高爾夫是一種身份的象征。缺乏正式的高爾夫行業規范，政府部門還沒能夠很好地擺正對高爾夫產業的態度，從而制定相關的行業規劃，在一定的程度上引導和監督高爾夫產業的良性發展。
三、海南高爾夫產業的發展趨勢
(一)市場主導發展，政府合理監督。現代市場經濟中，產業化發展的重要特征體現在市場的主導作用。一個市場發展成熟、強勢突出的產業通常是在完善的市場機制下成長起來的。市場本身具有自發的調節機制，在市場化大環境的熏陶下成長的產業更具競爭力，更能經歷風雨。政府的作用在于完善行業規范，監督產業健康有序地發展。由市場主導高爾夫的發展才能讓其步入正常、正確的發展軌道。一個球場，從土地征用到會所建設，從會籍銷售到高爾夫旅游推廣;一個高爾夫用品生產企業，從原料采購到產品生產，從市場營銷到成品銷售，都將融入市場經濟的大潮。隨著球場數量的增加，高爾夫人口的激增和層次分化，每一個高爾夫相關行業都必然在高爾夫市場展開激烈競爭，同時，行業之間(如球會與旅游中介組織)也必然需要更加緊密的合作。政府的整體規劃和有效監督將在高爾夫產業化發展進程中成為必不可少的條件。由于高爾夫本身的特點，如球場建設需要大量征用土地，高爾夫賽事獨有的組織管理方式，高爾夫與房地產、旅游的特殊結合等，使得高爾夫的發展必須有政府的整體規劃和有效監督，才能避免盲目發展、惡性競爭等弊端。
(二)運動與休閑結合，娛樂與競賽并行。海南高爾夫產業的經營理念：充分發揮海南的生態資源優勢將旅游、休閑、運動、度假于一體的產業做強做大;將高爾夫運動納入休閑產業體系，提倡運動與休閑雙重概念。隨著休閑經濟、體驗經濟的深入發展，高爾夫以其獨特的運動魅力和經濟價值，將成為旅游度假經濟的主要角色。隨著休假時間的增加和人們對健康的追求，人們已經不再滿足于觀光旅游這樣的初級旅游方式，而觀光、休閑、運動、度假的結合將成為人們普遍接受和追求的旅游度假方式。高爾夫運動正好將這幾項融合起來，成為休閑旅游經濟中最活躍的因素。高爾夫作為一項特殊的體育運動，不但是人們自身的一種娛樂消費方式，同時也是一個競技項目。各種形式的比賽，從賽事贊助、賽事組織、賽事報道到獎品、紀念品生產，球手和觀眾的住宿、飲食安排，需要眾多行業部門協同工作。在海南高爾夫產業經濟中，個人消費和比賽市場都將受到高爾夫業界的重視，而比賽本身也將吸引更多的個人消費。
(三)服務管理專業化，人才培養本土化。高爾夫產業不同市場的企業經營管理，將進入更加專業化的階段，靠優質、專業化的服務與生產，完善齊備的功能設施，高效快捷的服務流程，以及薄利實惠的消費價格贏得顧客，打造名牌，在高爾夫產業體系眾多競爭者中立于不敗之地。高爾夫球手和管理人才的培養也主要靠本土專門的培訓機構和大專院校。隨著高爾夫教育的不斷完善和深入發展，海南高爾夫企業的管理人才也將實現本土化。
(四)產業結構健全，和諧健康發展。高爾夫產業體系將逐步完善，形成以高爾夫球場為中心，服務于高爾夫球愛好者和職業球手的各個行業部門。并且體系中各部門之間相互依賴，協調發展。高爾夫產業部門將在市場主導下，合作、競爭和共同分享高爾夫這一塊巨大的蛋糕。各個高爾夫球協會，各相關行業協會在高爾夫產業部門的協調中將發揮重要作用。一個貴族化的產業到了它的經濟條件和市場環境發展成熟的時候，總會有一個從貴族到平民，從只有少數人接觸到廣泛傳播的這樣一個普及過程。況且目前海南高爾夫在發展過程中的制約因素和出現的問題經過政府、行業協會和企業各方的努力之后是有望得到解決的，高爾夫產業的運行成本下降空間也很大。所以海南高爾夫總的趨勢是實現平民化。將來高爾夫產業會更加注重與高爾夫傳媒機構的合作。目前觀念問題已經成為制約海南高爾夫產業發展的絆腳石。缺乏對這項運動內涵的了解，沒有形成一個完整的高爾夫文化，造成進入高爾夫領域的障礙。沒有高爾夫文化與中國高爾夫發展的結合，就不可能有高爾夫在海南的健康發展。高爾夫作為體育是這樣，作為產業，生活方式，生活態度和人類文明的范疇，更是這樣。因此，高爾夫傳媒機構的必要性和重要性便顯而易見了。高爾夫產業只有和高爾夫傳媒緊密合作，才能弘揚高爾夫文化，推廣高爾夫精神，傳播高爾夫資訊，促進高爾夫產業的和諧發展。海南高爾夫更加注重舉辦大賽造品牌。通過舉行高質素的有影響力的賽事特別是國際性的賽事，不但可以讓本土職業選手在競爭中加速發展，讓企業學習到國外先進的賽事組織和管理方法，而且還可以產生良好的賽事影響力和拉動力，使高爾夫與世界接軌，縮小海南高爾夫和世界的差距，推動中國高爾夫的發展。更加重視高爾夫人才的培養。這里所指的人才包括高爾夫管理人才和高爾夫職業選手。當今世界的競爭更大程度體現在人才的競爭上，人才成為第一生產力，一個蓬勃發展的產業必須要有充足的高質素人才來作支撐。高爾夫新概念涌現，高爾夫形式多樣化。高爾夫的形式不只是局限于傳統的會所+球場形式，隨著高爾夫文化和理念在中國的傳播，高爾夫需求不斷擴大，出現了一批亞高爾夫消費群體，他們的身影也許不經常出現在傳統的高爾夫球場，但是他們卻熱衷于玩迷你高爾夫或者室內高爾夫。這些特殊的高爾夫形態也將躍身于高爾夫產業當中，成為中國高爾夫產業不可忽視的一部分，而那批亞高爾夫消費群體也隨之上升為名正言順的高爾夫消費群體。
四、海南高爾夫產業的發展對策
(一)從全省戰略和時代發展的高度認識高爾產業的發展。就氣候、土壤、光熱、日照、植被、生態等自然條件，海南發展高爾夫有得天獨厚的資源優勢，是全國最適宜發展高爾夫的地方之一。高爾夫已成為涵蓋球場經營、賽事運作、草坪機械、球具制造、服裝生產、會展旅游、房地產開發、教育培訓、傳媒宣傳等諸多門類的綜合性產業，并且高爾夫產業的關聯度很高，與建材業、制造業、旅游業、飲食業、交通業、房地產業、廣告業和服裝業都密切相關，幾乎涉及到社會經濟的各個部門，高爾夫尤其與旅游業，特別是與國內正在蓬勃興起的休閑度假浪潮具有非常高的關聯度。海南應把高爾夫當作一項綜合性產業來規劃，使高爾夫在推動海南經濟社會發展中起到更加全面而積極的作用。
(二)制定科學合理、符合實際、操作性強的高爾夫島發展規劃。根據海南旅游業客源數量的增長幅度、高爾夫客人在游客總量和客源結構中的比例，根據境內外航線開辟、航班數量增多等因素，統籌規劃，以點帶面，梯次推進，分階段適量發展。有計劃地、適量地增加海南高爾夫球場的數量，切忌不考慮海南旅游業發展的實際狀況和高爾夫行業的實際需求，一哄而上，造成僧多粥少、爭搶客源的局面。在新一輪高爾夫投資建設熱潮來臨的時候，新球場的規劃和建設一定要置于政府部門的有效控制之下，尤其要在項目選址、區域布局、球場類型、環境評估等方面經過慎重研究后才能批準動工，以求在資源配置、市場容量、經營回報等方面收到令各方滿意的結果。區域布局要考慮綜合因素，海南球場的區域布局較為合理，東線高速公路貫穿起幾乎所有投入營業的球場，從海南島最北端球場到最南端球場僅有三個半小時的車程，每兩家球場之間的距離全部都在1小時的車程之內，為打球客人體驗球場風格的多樣性提供了很大的便利。今后，海南球場在區域布局方面仍然要遵循這一規劃理念，新球場選址必須考慮所在地區的經濟社會綜合發展水平，如公路等基礎設施、境外航班等高端客源的可進入性等，只有綜合考慮了這些因素，新球場建成開業之后才能在較短時間內使經營管理走上軌道，那樣無論是對球場本身還是對海南高爾夫行業整體而言，都能收到較好的經營效益。在建設“環境友好型”社會的新形勢下，新球場的選址還要慎重考慮對水資源的影響。球場類型應多樣化。由于目前海南球場中出于世界著名球場設計公司和設計師之手的作品不多，球場風格類型較為雷同，因此要以前瞻的眼光，在規劃新球場項目時，對球場類型精心選擇，不僅使海南球場風格日趨多樣，而且為促進海南高爾夫整體水平的提高做好鋪墊。根據海口、三亞兩個經濟中心城市的經濟社會發展水平、高爾夫普及程度和本地球員數量，在兩地各規劃一家公眾球場，供本地居民使用并有條件地向島外游客開放，以提高全島高爾夫運動氛圍。引入TPC球場，按TPC的標準和要求選址、規劃、建設和經營球場，如選址要在交通干線附近，具有很好的可到達與可進入性;在設計上要具備較高的難度，在每一個果嶺和發球臺等重要地點預留足夠空間，以方便在舉辦大型賽事時涌入大量觀眾觀看比賽;在設計和建設時強調環保理念，避免對自然環境造成不良影響;在經營方面通過舉辦各種職業賽事、商業賽事、業余賽事、慈善賽事、冬季訓練、青少年培訓等，有效擴大高爾夫運動的影響，并為海南承辦全國性南北巡回賽和高規格國際職業賽事做好準備。
(三)對海南發展高爾夫給予政策支持。目前，對高爾夫行業以20%的高額稅賦，這項政策的初衷表明政府對高爾夫行業的態度，控制高爾夫球場的數量不至于過快增長。但即便在這樣的限制性條件下，仍然有不少投資商渴望投入這個行業，說明還是有很多企業看中高爾夫的潛在價值和發展前景。與其讓大多數球場虧損或者想方設法避稅、逃稅，不如還高爾夫以體育運動的本來面目，以體育項目的稅賦，或是對新開業的球場在3年內給予一定比例的營業稅返還，對老球場在水、電、氣價格方面給予一定程度的照顧或補貼，海南在這方面應先行一步，吸引投資商到海南投資高爾夫，從而帶動高爾夫上下游行業和相關產業，一樣可以增大地方稅收總量，使高爾夫為促進海南經濟社會發展發揮更為積極的作用。
(四)政府積極培育境外客源市場。利用海南和世界其它國家和地區在氣候方面的季節性差異，利用海南第四、五航權開放的優勢，加大對國際客源市場，尤其是美洲、北歐市場的促銷，將海南優良的球場設施同穩步增長的全球性高爾夫旅游潮流結合起來，吸引世界范圍內的高爾夫游客來海南打球、度假，將有效提高海南旅游業的消費層次和收入水平，促進海南旅游業實現由觀光型向度假型轉變、由數量增長型向效益增長型轉變，這需要政府機構通過自己掌握的行政資源，進行調研、策劃、促銷，協調旅游、外事、宣傳、體育、航空、出入境等各個部門，早日促成這一局面的形成，這個過程本身，就是海南擴大開放程度、走向國際市場、使海南經濟融入全球化進程的重要組成部分。
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